千万不要以为外包就是什么业务都能接杂七杂八的项目全都接到手里，这样导致it外包的公司的团队经历被完全分散掉无法把注意力和战斗力投放在重要的项目上这样会导致it外包团队缺乏竞争力。因为管理的项目太多太杂很容易在项目进度或者交付上出现各种问题，无法让客户满意久而久之这样的it外包的公司很难形成气候。首先要选择好方向衡量好it外包的公司自身的力量要弄明白哪些方面是it外包的公司比较专长的，要锁定一个方向打造自己的外包品牌。
2、IT外包公司要选择合适的外包平台
敲定了方向接下来就是找项目了找一个靠谱的专门的外包项目平台才是关键的，国内这类平台有很多it类的垂直外包也有不少。 It外包公司应该充分收集这些平台的信息根据自己的情况进行选择。
3、做好承接项目的前期准备。
现在抢外包的it外包公司有很多竞争是很激烈方向找好了平台选对了接下来就要做好事前的准备工作，对it外包的公司进行包装把自己的实力充分展示给客户这是基本的。获得客户的认可才会把项目交给你。
能够顺利的接到一个项目，完成一个项目，是一件不容易的事情，it外包公司从找项目接包一直到交付，后期维护都要让客户感受到it外包的公司的业务能力和用心，这样才能获得积累。
