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未来每个企业都将需要自己的App Store

如果有选择,大多数员工都会选择Apple工具包,而且我们知道,这样做的员工可能效率更高,技术支持成本更低,辞职的可能性也较小。
数字化转型不仅是一波波,它是一系列变革,每个变革都是变革性的–在这种环境中,变革是永久性的特征。
 
我们知道现在每家财富500强公司都在其业务中使用Apple设备。我们还知道许多企业现在提供自己的专有应用程序和业务流程。我们也知道,诸如RPA之类的新兴技术将继续改变商业惯例。
 
如果有选择,大多数员工都会选择Apple工具包,而且我们知道,这样做的员工可能效率更高,技术支持成本更低,辞职的可能性也较小。
 
我们还知道,并非每个任务都需要相同的工具包,而应用程序的概念非常有利于软件开发,以更好地解决单个任务,而不是糟糕地解决多个任务。
 
您可能有不同的业务部门从事不同的任务,每一个都有不同的资源和不同的实际需求。地图,电子表格,演示文稿,数据分析,现场服务手册,旅客舱单,货物舱单,位置检测系统,数据分析,先发制人的维护,仓库导航-环顾四周,您会发现大多数业务需求现在都可以享受“应用程序。”
 
问题在于,尽管Apple的App Store是迄今为止最安全的应用商店,但它仍然不是十分安全。这导致许多公司将特定应用列入白名单,同时禁止在托管环境中使用其他应用。
 
这不可避免地导致企业开始创建并填充自己的内部App Store的场景。这些将提供精选的消费者应用程序和专有企业应用程序的组合,为雇主提供控制和洞察力-以及员工信任的首选环境。
 
企业认识到,即使是最安全的平台提供商也要应对威胁的应用程序环境,而其他平台则提供了巧妙的营销手段来掩盖内在的弱点,因此他们应该将自己的真相汇集在一起​​。
 
尽管企业应用商店将变得越来越普遍,但已经存在许多应用商店。
 
例如,SAP有自己的SAP Enterprise Store。但Gartner最近的一份报告预测,将有40%的员工将以这种方式管理他们的企业应用程序。
 
该模型仅在新员工进入市场后才扩展,因为他们一生都在使用数字工具和App Store发行,从而满足了他们自己的技术复杂需求。
 
这些精通技术的员工将希望数字工具像下载“应用程序”一样容易使用。他们将希望这些应用程序具有直观的用户界面,希望这些应用程序可以协同工作,并且不想在混乱的UI元素中导航以找到所需的功能。
 
我们已经知道,如果员工使用的技术比在家中使用的技术差,他们将辞职,因此人力资源需求推动了这一发展。
最终,这意味着企业应用程序开发人员将通过类似于小部件的方法来进行应用程序设计,将业务流程拼接为模块。
 
这将使员工(已经习惯将大量不同的应用程序拼凑在一起,以便在消费者空间中完成工作)能够在工作中采用类似的方法:他们将选择他们需要处理特定角色所需任务的特定应用程序。
 
有些会使用更多的应用程序,有些会使用更少的应用程序。但是,总体影响将是减少应用程序使用的摩擦,并且自治性和简单性将释放生产力。
 
员工还将能够使用已通过IT支持审核流程并被列入白名单的第三方应用程序,从而可在公司网络中工作-而企业将能够沙漏新兴解决方案以供授权员工使用,从而使敏捷的业务用户能够使用使用可能会增加业务需求的新工具。
 
这使员工可以自主使用适合自己的最佳工具来完成工作(包括新兴的解决方案),同时还可以保护企业免受黑客,攻击和用户安全漏洞的影响。

就像消费者App Store一样,企业应用程序部署成为无摩擦的用户体验。使用iPhone的工作人员可以使用最好的数字工具来完成工作,并且可以更改工作人员使用的应用程序集合,以响应不断变化的需求,培养业务敏捷性和数字灵活性。
 
这种数字舞蹈有一个缺点。并非每个公司都有资源来启动自己的专有应用程序商店。为此,有些服务提供商可能会填补这一空白。